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路灯安装流程

日期:2019-12-08 00:24
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路灯安装流程
尚德照明座落于江苏省高邮市“中国路灯制造基地”之称的郭集镇。是一家集研发、生产、销售及工程安装为一体,专业生产户外照明产品的企业。
    多年来,尚德照明一直坚持质量为生命,不断引进的生产设备,开发优良的技术人才,不断**.为今后的长远发展奠定了坚实的基础。凭借多年的灯饰生产经验和先进完善的生产设备及检测体系。

    对每个产品进行近于挑剔的改进和精制,使尚德品牌显示出旺盛的生命力。独特、新颖、精湛的生产工艺,为客户提供完善的售前、售中、售后服务,在同等的价格,更好质量的前提下,我们不懈努力,为追求上乘的人士提供更好的选择。
  高邮市尚德照明器材有限公司专业生产
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风光互补路灯草坪灯雕塑喷泉等质量和服务是公司发展壮大的基础,让顾客满意是每个通德人的奋斗目标。尚德照明竭诚欢迎各界新老客户来图来电治谈订购,我们将以上等的质量,上等的服务来奉献给各界朋友,愿我们携手共创灿烂辉煌的明天!
                                                                                                    
联系人:先生:18012318788
厂 址:江苏省高邮市郭集镇工业园区
传 真:0514-84245056
邮箱: 314959502@qq.com
Q  Q:314959502

     
操作工艺1工艺流程:灯架、灯具安装→配接引下线→试灯2灯架、灯具安装:3按设计要求测出灯具(灯架)安装高度,在电杆上划出标记。4将灯架、灯具吊上电杆(较重的灯架、灯具可使用滑轮、大绳吊上电杆),穿好抱箍或螺栓,按设计要求找好照射角度,找好平正度后,将灯架紧固好。成排安装的灯具其仰角应保持一致,排列整齐。5配接引下线:将针式绝缘子固定在灯架上,将导线后端在绝缘子上绑好回头,并分别与灯头线、熔断器进行连接。将接头用橡胶布和黑胶布半幅重叠各包扎一层。然后,将导线的另一端拉紧,并与路灯干线背扣后进行缠绕连接。6每套灯具的相线应装有熔断器,且相线应接螺口灯头的中心端子。7引下线与路灯干线连接点距杆中心应为400~600mm,且两侧对称一致。8引下线凌空段不应有接头,长度不应超过4m,超过时应加装固定点或使用钢管引线。9导线进出灯架处应套软塑料管,并做防水弯。10试灯。 
施工部署
1、现场条件准备
为了能使工程达到上等、高效、低消耗的目标,工程开工前施工现场须确保能为工程施工创造有利的施工环境、施工条件和物资保证。
1)按照建设单位、监理审核后的工程施工总平面布置,搭设安装施工临时设施,包括施工现场办公用房,材料、设备仓库等。
2)搞好“三通一平”工作。道路必须要能确保使材料、机械、设备等顺利地到达施工现场,临时水电必须能满足工程生产、生活的需要,施工场地应尽量平整。
3)配备足够安装、调试用施工用机具,对所有进入现场的施工机具都必须进行检查和试运转。
4)按照施工进度计划和工程要料计划,提前加工和采购施工用材料。
5)做好现场雨季施工安排,落实雨季施工的技术措施,备足夜间施工用照明器具。
6)现场设置保安,24小时巡逻,确保安全施工。
7)熟悉、审查施工图纸、设计资料和有关的招标文件,工程开工前,组织从事该项目安装施工的有关施工技术人员和施工管理人员,充分了解和掌握设计图纸的设计意图及技术要求,做好图纸会审工作。
8)编制施工图预算及工程材料计划,并根据此文件每月核算施工工程成本和下月的施工要料计划,并以表格的形式明确上墙,以便核对施工班组领料、用料情况。
9)逐级进行施工技术交底工作,加强过程质量控制。
施工组织管理网络
1、施工组织管理体系
1)建立由项目经理领导,项目工程师中间控制,各责任部门现场检查的三级管理网络。
2)采用项目法施工管理,施工项目部对工程的工期、质量、安全、成本等进行**、全过程的管理和协调。
主要分部分项施工方法
1、管道安装
1)安装要求
a.施工前应根据施工图按线路短、弯曲少的原则确定线路、测量定位。
b.在土建施工时,必须密切配合土建,做好预留预埋工作。
c.管道使用前应检查有无扁折、裂缝及管内有否杂物堵塞等现象,并应**锈层和内部毛刺。
d.暗配管在安装前应清扫管内杂物。
2)管子切断
用钢锯、割管器、无齿锯、砂轮锯进行切管,将需要切断的管子长度量准确,放在钳口内卡牢固,断口处平齐不歪斜,管口刮光滑,无毛刺,管内铁屑除净。
3)管路连接方法
采用套管焊接,连接时管与管口对齐,管口锉光滑平整,接头处焊接应牢固无缝隙,接地连接可靠。
2、配线工程施工
1)穿线前先将管内杂物、水等**于净。
2)在管内穿入铁丝作引线。对整盘导线要从内圈出线头放线。
3)穿线时装入护口,免损线皮。
4)导线穿好后,留有适当余量,导线应分色并严格按规定线色穿线。
5)管内不允许有导线接头,避免导线相互缠绕。穿入管内的导线不得有污垢,损坏绝缘层,接头应设在盒内,以便维修和调换。
3、户内电缆头制作
1)根据实际需要剥切电缆护套。
2)离剖塑口20mm处将钢甲锯齐,将地线扣在钢皮上并用锡焊牢,并包绕二层绝缘带。
3)套进聚氯乙烯分支首套,首套下口用绝缘带封口,再外包二层黑聚氯乙烯带。
4)用绝缘带封首套指口。
5)压(焊)接线端子,并用绝缘带封住线鼻子下口。
6)从接线端子下口起至首套叉口,绕包二层绝缘带作线芯绝缘和注明相别。
4、控制箱安装
1)根据施工要求找出控制箱基础尺寸,测量槽钢框架尺寸。调直找平槽钢,焊接成框架,定出固定孔,配合土建安装框架,用水平尺、小线找平直,固定、焊接地线,保证接地可靠,并防锈,上防锈漆。
2)检查控制箱型号是否正确,配件是否齐全,完整,规格是否符合设计要求,柜的排列顺序是否正确。
3)检查柜体漆层应完好无损,颜色一致,柜内配线应无接头,排列整齐,绑扎成束,二次配线应有编号,配线压头紧密牢固,不损线芯。
4)柜内开关应启闭灵活,接触紧密,并标明控制回路及容量。柜内螺丝、垫圈防松弹簧齐全且为镀锌件。
5)安装配体时用吊杆或滚筒、撬棍徐徐到位,上螺栓固定。然后拉线找平直,用钢垫片垫于螺栓找平。各柜间螺丝固定无明显缝隙,垂直误差每米不大于l_5m,水平误差每米不大于1m,柜面连接横平竖直。
6)控制箱安装后再进行一次通电检查,先进行绝缘摇测并做好绝缘摇测记录,确认无误后按试运行程序逐~送电至用电设备,如实记录情况,发现问题及时解决,经试运行无误,办理竣工验收交付使用单位。
5、灯具安装
1)灯具检查
a.灯内配线应符合设计要求和规定:配件应齐全,无损伤、变形、油漆剥漆、灯罩破裂等现象。
b.穿入灯箱的导线在分支连接处不得承受额外的磨损,多股软线的端头需盘圈,涮锡;
c.灯箱内的导线不应过于靠近热光源,并应采取隔热措施。
2)灯具安装
a.根据设计图确定出灯具的位置,挖出灯具基础,将事先制作好的灯具钢筋底座固定在基础坑内,支上模板浇筑砼。
b.砼达到强度后,表面摸平,路灯安装后找平、找正、固定、牢固。
3)通电试运行
灯具安装完毕,且各支路的绝缘电阻摇测合格后,方允许通电试运行。通电后应仔细检查和巡视,检查灯具的控制是否灵活、准确;开关与灯具控制顺序相对应,如发现问题必须先断电,然后查找原因进行修复。
质量保证措施
l、本工程质量目标:工程竣工验收一次通过,达到合格标准。
2、合同的履行与控制。
1)项目部是代表履行合同责任的实体,项目部成员应在项目经理带领下,组织学习合同,分清权力与义务,确保人人了解合同,明白应做哪些事。
2)项目经理应根据合同精神,制定相应的措施计划,确保合同的顺利执行。
3)施工过程中,项目部成员应时刻对合同进行跟踪,对超过合同范围的,应及时予以记录并向经理室、经营科汇报,由据反映的情况与顾客商谈,作出合同修订工作,修订后的合同应及时返回项目部,以便实施。
3、质量管理体系
1)建立项目经理领导,项目工程师中问控制,质检员现场检查的三级管理网络。
2)建立项目质量保证体系,按Is09002质量体系程序文件的要求结合工程特点,对设计图纸原材料质量等建立管理控制点,严格对工程质量进行控制和监督,层层落实“工程质量管理责任制”使工程一切管理和生产活动都围绕创“上等工程”这一目标进行,抓好交底、检查、验收三个环节,实行全员参加、全过程、全方位的**质量管理。
3)在职工中开展**质量基础知识教育,努力提高职工的质量意识,实行质量目标管理,以上等的质量,上等的速度,上等的技术,上等的管理,上等的服务,创建上等工程。
4)实行项目管理,完善管理制度,对施工质量,明确责任,实行奖罚制度,以保证工程质量的提高,确保上等工程目标的实现。
4、技术质量交底制度
技术质量交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要内容,交底必须采用书面签证确认形式,具体可分如下几个方面;
1)当项目部接到设计图纸后,项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习,并请业主组织设计交底会。
2)施工组织设计编制完毕,并送审确认后,由项目经理牵头,项目工程师组织全体项目部人员认真学习施工方案,并进行技术、质量、安全书面交底。
3)本着谁负责施工,谁负责质量与安全的工作原则,各分管工种负责人在安排施工任务的同时,必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底、必须做到交底不明确不上岗,不签证不上岗。
5、二级验收及分部分项质量评定制度。
1)分项工程施工过程中,各分管工种负责人必须督促班组做好日检工作,确保当天问题当天整改完毕。
2)分项工程施工完毕后,各分管工种负责人,必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作,并填写分项工程质量评定表交项目经理确认,*终评定表由专职质检员核定。
3)承包商对项目经理进行不定期抽样检查,发现问题以书面形式发出限期整改通知单,项目经理负责在指定期限内交整改情况以书面形式反馈到质量部门。
6、工程质量奖罚制度
1)工程施工遵循“谁施工、谁负责”的原则,对各分部分项工程进行质量管理和追踪管理。
2)凡施工过程中违反操作规程,不按图施工所产生的质量问题,项目经理部有权进行处罚,处罚形式包括:整改停工、罚款、直至赶出工地。
3)对于在施工过程中,按图施工,质量优良,达到上等,项目部可对其进行奖励,奖励分为表扬、表彰、奖金。
4)项目经理部在实施奖罚时,以平常检查、抽查、每周一次的大检查、评定质量等作为依据。
7、图纸和资料的控制
1)图纸会审结果控制
a.审后做出书面的图纸会审记录,经建设单位、设计单位及监理单位几方签证,作为工文件。
b.各有关场所不得使用未经会审的图纸。
c.若施工中发现设计图纸有问题时,应及时向顾客反馈征求解答意见。
d图纸会审的结果由项目工程师在原设计图上标注。
2)设计更改的控制
a.设计变更(来自顾客或设计单位)由经营科或项目经理部接受,由施工技术科确认,办理分发手续分发至相关部门。
b.设计变更的内容由项目工程师在原设计图上标注。
c.设计更改的内容由分技术科负责追踪。
8、现场材料质量的控制
1)材料采购应遵循:施工员编制要料计划一项目部材料员要料一材料科出采购计划一材料科发料一材料员、施工员验证一入库
2)项目部应制订工程材料总计划,施工过程中,项目部根据实际情况制订每批要料计划,由材料员负责实施。
3)材料进场后,材料员、施工员应进行验证.验证合格后将材料及时运进指定材料房。若验证出现不符合标准要求的应作退场处置。现场材料员做好材料标识、追溯、跟踪工作。
9、顾客供料的控制
顾客供料应根据合同的界定进行供料,对顾客超出合同的供料不予接受。
对于顾客的供料应视同本单位所供材料,进场后及时验证,合格的方可进场使用,不合格的坚决退场,确保不合格的材料不得使用。
10、检验和试验计划
根据工程实际情况,制订出相应的检验、试验计划。
11、检测设备的控制
为保证工程质量,本对常用工具制订检测计划,主要有兆欧表、压力表等,保证其在工程中合格有效。
12、质量记录的编制
工程施工过程中,对工程质量要进行跟踪检查,及时发现问题,如实记录并作出处理整改意见。质量记录应严格依照标准规范进行记录.质量记录由质检员负责编制。
13、服务
1)施工过程中的服务
a.积极参加甲方(或监理方等)召开的工程施工协调会,了解甲方及其代表的要求,听取甲方意见。
b甲方提出某些修改时,予以配合协调。
c.甲方提出对我采购物资要进行验收时,及时提供条件,予以积极配合。
d.对甲方提出的投诉和抱怨,及时采取纠正措施,并向甲方通报实施纠正情况。
e.及时请甲方及监理方参加分部项工程的验收。
f.竣工交付时,听取甲方及其他代表的意见,对不满意的项目按要求落实整改。
2)工程交付后的服务
a.根据规定,保修期内免费为甲方维修。
b.保修工作仍由原项目部落实、修缮完毕后请甲方签署对修理结果表示满
意的意见,并签字盖章。
七、工期保证措施
l、施工期
本工程工期按合同要求。
2、保证进度措施
1)组织管理措施
a.选派精干有经验的施工管理人员组成强有力的现场施工领导班子,按合理工艺工序组织施工。
b.组织有施工经验的、较上等别的操作工人,充分利用现场作业面大的有利条件,多班组同时施工。
c.配备先进的施工机具,保证机具的完好有效利用时间。
d.工地实行计件超产制度,鼓励多干多得,充分调动施工人员的积极性。
2)采用平行作业%